Командообразование

Цель тренинга: - предложить слушателям понимание работы в команде как метода повышения эффективности организации, и освоить навыки работы в команде.
Традиционный подход управления посредством указаний сверху, четкой организации и контроля выполнения заданий делает сотрудников организации послушными исполнителями воли вышестоящего начальства и очень часто не отвечает все возрастающим требованиям современного мира. Руководитель, работающий в рамках командного подхода, поддерживает открытость обмена мнениями и инициативу сотрудников, поощряет развитие их уникальных умений и компетенции, направляет индивидуальную энергию членов коллектива в едином направлении, формируя чувство общности и способность разрешать проблемы. Формирование постоянно действующих команд дает организации дополнительные конкурентные преимущества

Во время тренинга участники:

Осознают выгоды командной работы для отдельных сотрудников и организации в целом;

Научатся создавать настоящую команду и быть хорошими участниками команды;

Поймут, как развить партнерство между руководителями и сотрудниками;

Разработают план создания в организации культуры "Мы";

Смогут понять, какой стиль лидерства для них будет оптимальным;

Смогут лучше узнать друг друга, понять общие цели, ради которых они работают в организации и в подразделении, наладить более гармоничные отношения друг с другом.

Содержание тренинга:

Понятие команды. Что такое команда. Условия эффективности команды.

Миссия, цели и стратегия команды.

Личные критерии успеха сотрудников. Ответственность, лояльность, инициативность участников команды.

Организация как команда команд. Команда как носитель корпоративной культуры. Как сформировать у подчиненных чувство преданности команде. Фактор синергии.

Распределение ролей в команде. Области компетенции и ответственности. Понятие внутреннего клиента в организации.

Лидер команды. Роль и задачи лидера в команде. Стили лидерства. Наставничество в работе с персоналом.

Межличностные отношения в команде. Значение качественной коммуникаций внутри команды для эффективной работы. Искусство быть услышанным и понятым.

Способы принятия решений в команде. Природа коммуникативных конфликтов и методы их разрешения. Формирование взаимообогащающих отношений. Творческий подход к решению проблем.

Продолжительность тренинга: 16 часов. Тренинг может быть как самостоятельным, так и включенным в качестве модуля в другие обучающие программы.

Рабочие материалы: Участники получают рабочую тетрадь, содержащую материалы к курсу и задания

После обучения у участников есть возможность получения бесплатных консультаций у тренера.